培训部----私密老师--------邓艳杰一、根据公司的总体战略建立培训体系，制定培训计划，包括制度建立、资源整合及运作管理。紧密联系公司发展战略，二、负责贯彻落实公司有关培训与管理的规章制度。三、负责s公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务四、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成。五、结合现状以推广为主，专业讲解分析模式、产品、销售技能。 六、针对客户服务、市场需求及培训人员配置，整合培训资源，充实客户体验。 七、建立组建培训人员资料库，保持学员资源可持续开发利用。八、负责公司讲师和服务团队的建设、培训、考核等工作。九、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整。十、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，进行十一、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。 十二、完场培训部事务性工作，及总经理安排的其他事宜。
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培训部----私密老师---钱思瑜一、根据公司的总体战略建立培训体系，制定培训计划，包括制度建立、资源整合及运作管理。紧密联系公司发展战略，二、负责贯彻落实公司有关培训与管理的规章制度。三、负责s公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务四、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成。五、结合现状以推广为主，专业讲解分析模式、产品、销售技能。 六、针对客户服务、市场需求及培训人员配置，整合培训资源，充实客户体验。 七、建立组建培训人员资料库，保持学员资源可持续开发利用。八、负责公司讲师和服务团队的建设、培训、考核等工作。九、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整。十、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，进行十一、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。 十二、完场培训部事务性工作，及总经理安排的其他事宜。
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培训部----私密老师--------郭满满一、根据公司的总体战略建立培训体系，制定培训计划，包括制度建立、资源整合及运作管理。紧密联系公司发展战略，二、负责贯彻落实公司有关培训与管理的规章制度。三、负责s公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务四、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成。五、结合现状以推广为主，专业讲解分析模式、产品、销售技能。 六、针对客户服务、市场需求及培训人员配置，整合培训资源，充实客户体验。 七、建立组建培训人员资料库，保持学员资源可持续开发利用。八、负责公司讲师和服务团队的建设、培训、考核等工作。九、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整。十、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，进行十一、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。 十二、完场培训部事务性工作，及总经理安排的其他事宜。
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