董事长 秦瑜一、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。二、召集和组织召开股东会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。三、召集和组织召开股东会会议，聘任、解聘总经理，制订对总经理的奖惩制度。四、召集和组织召开股东会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，研究和决定总经理提出的其他重大问题。五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。六、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任追究。七、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。八、对公司的资金、财产进行有效监管，保证公司财产安全。九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。十、接待重要客户来访。
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总经理 王长令一、执行股东会会议决议，主持公司全面工作。二、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，细化分解并组织实施。三、督导制定并落实公司各项规章制度、方案、计划及措施。四、提出公司经营理念，主导尊龙官方平台的文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。五、负责处理公司内部事务矛盾和问题。六、负责投资项目选定，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。七、负责审核公司经营费用支出，按程序和级别对员工实施奖惩。八、决定公司副总经理、核心岗位人员和主管以上岗位人员的任免、报酬。九、拫据公司管理需要，聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。十、主管生殖理疗项目的推广。
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副总经理 靳海霞一、主管养生减肥市场项目推广二、参与公司重大经营决策过程，组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。三、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。四、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。五、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；六、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。七、协助搞好发（换、退）货、收款管理，保证资金及时回笼。八、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，为产品生产提供可行性建议，搞好产品的促销工作，组织对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。九、组织建立销售网络，加强营销队伍建设和代理商、加盟店的管理，提高所属人员的素质。十、创新技术，组织z6尊龙平台的售后服务，建立z6尊龙平台的售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
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副总经理 周玉良一、贯彻落实股东会会议的决定，并监督执行。二、制定人力资源、行政、后勤管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。三、拟定、修改公司人力资源、行政、后勤方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行，做到依章办事，有章可循，规范公司行政运营。四、指导公司内部行政工作，制定并完善各项制度，推行并监控行政管理制度的实施。五、组织有关人员按公司股东会制定的经营战略，协助编制公司年度工作计划及公司经营指标，完成相关工作。六、筹备相关办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查会议精神贯彻执行情况。七、指导拟定后勤各项管理规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司费用的预算与控制。八、在总经理领导下，协调、平衡公司内部之间的关系，汇总各方面建议意见，制定修改有关行政管理方面的制度并监督执行。九、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传尊龙官方平台的文化和公司理念，树立公司的良好形象。十、完成总经理交办的其他工作。
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