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发布时间: 2018 - 07 - 14
点击次数: 73

一、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

二、召集和组织召开股东会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项。

三、召集和组织召开股东会会议,聘任、解聘总经理,制订对总经理的奖惩制度。

四、召集和组织召开股东会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,研究和决定总经理提出的其他重大问题。

五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

六、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任追究。

七、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

八、对公司的资金、财产进行有效监管,保证公司财产安全。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十、接待重要客户来访。



作者:
发布时间: 2014 - 11 - 15
点击次数: 118

一、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

二、召集和组织召开股东会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项。

三、召集和组织召开股东会会议,聘任、解聘总经理,制订对总经理的奖惩制度。

四、召集和组织召开股东会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,研究和决定总经理提出的其他重大问题。

五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

六、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任追究。

七、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

八、对公司的资金、财产进行有效监管,保证公司财产安全。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十、接待重要客户来访。


作者:
发布时间: 2018 - 09 - 30
点击次数: 14

一、参与制定各类各种营销目标计划的制定并监督执行。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 

三、对消费者购买心理和行为及渠道的调查。

四、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 

五、对竞争品牌广告策略、竞争手段进行分析。 

六、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

七、制定产品企划策略,实施品牌规划和品牌的形象建设。八、制定产品价格。

九、新产品上市规划。

十、协助营销部制定通路计划和促销活动的方案策划及组织, 负责产销的协调工作。

十一、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理,制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

十二、做好技术创新和z6尊龙平台的售后服务工作。



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发布时间: 2018 - 09 - 30
点击次数: 10

一、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等,检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;

二、负责公司人力资源总体规划、薪酬福利和职员的招聘、选聘、录用、培训等人事档案的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等;

三、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项,督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项,与各项社保业务的办理;

四、负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;

五、负责公司整体形象、办公环境和办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理及财务工作;

六、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作;

七、负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理,;

 八、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;

九、对公司内部计算机和新增计算机,局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;

九、负责各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导,建立合同台帐及合同资料的档案管理;

十、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

十一、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

十二、复杂尊龙官方平台的文化提炼宣讲和宣传报到工作,维护z6尊龙平台官网、微信公众等自媒体运营管理。



作者:
发布时间: 2018 - 09 - 30
点击次数: 12

一、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,合理进行销售部的预算控制。 

二、收集有关竞品的信息,掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 

三、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。 

四、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划,完成公司下达的销售任务,监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。 

五、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神,及时掌握市场动态,分析市场动向、特点和发展趋势,合理的开发新客源、新市场。    六、管理销售活动。制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施;制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督。 

七、做好销售服务工作,建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通,做好客户拜访记录,迅速、高效、礼貌的解决客户问题,客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作,及时做好协议客户合同到期的续签工作,促进、维系公司与客户间的关系。 。 

八、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制,充分调动工作积极性,负责销售部业务员队伍的组织、培训与考核工作。 

九、定期收集并整理市场信息,预测市场危机,统计、催收和结算款项,定期把市场信息报备公司。 

十、根据市场实际需求提出对开发新产品、调整产品结构、改进产品包装装潢等方面提出合理化建议。 

十一、严守职业道德,不泄露客户资料,做好保密。工

十二、做好与各部门做好协调、沟通工作。  



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