组织架构 -尊龙官方平台

一、参与制定各类各种营销目标计划的制定并监督执行。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 

三、对消费者购买心理和行为及渠道的调查。

四、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 

五、对竞争品牌广告策略、竞争手段进行分析。 

六、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

七、制定产品企划策略，实施品牌规划和品牌的形象建设。八、制定产品价格。

九、新产品上市规划。

十、协助营销部制定通路计划和促销活动的方案策划及组织， 负责产销的协调工作。

十一、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

十二、做好技术创新和z6尊龙平台的售后服务工作。

一、执行股东会会议决议，主持公司全面工作。

二、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，细化分解并组织实施。

三、督导制定并落实公司各项规章制度、方案、计划及措施。四、提出公司经营理念，主导尊龙官方平台的文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

五、负责处理公司内部事务矛盾和问题。

六、负责投资项目选定，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

七、负责审核公司经营费用支出，按程序和级别对员工实施奖惩。

八、决定公司副总经理、核心岗位人员和主管以上岗位人员的任免、报酬。

九、拫据公司管理需要，聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。

十、主管生殖理疗项目的推广。

一、执行股东会会议决议，主持公司全面工作。

二、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，细化分解并组织实施。

三、督导制定并落实公司各项规章制度、方案、计划及措施。四、提出公司经营理念，主导尊龙官方平台的文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

五、负责处理公司内部事务矛盾和问题。

六、负责投资项目选定，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

七、负责审核公司经营费用支出，按程序和级别对员工实施奖惩。

八、决定公司副总经理、核心岗位人员和主管以上岗位人员的任免、报酬。

九、拫据公司管理需要，聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。

十、主管生殖理疗项目的推广。

一、参与制定财务制度，并指导和监督财务制度的执行。

二、负责公司现金、银行存款及时合理的收、付，现金、银行存款日记帐及时准确登记。

三、会同会计定期核查公司的现金（或备用金）、银行存款的实际数，做到帐实相符。

四、负责财务印鉴、银行印鉴卡、银行对帐单、银行存款余额调节表、货币资金汇总表等财务资料的妥善保管。

五、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符；对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。

及时取回有关费用单据和对帐单。

六、负责及时提供公司需要的财务信息。

七、接受公司的检查、指导、监督和考核。

八、报账工作。

九、配合会计做好各种财务处理工作。

十、完成公司领导安排的其他工作。

一、全面负责公司产品、包材等物资材料的安全保管工作，严格履行物资材料的验收、入库、出库、退库等手续，做好库存物资材料的定期盘点和数据上传等相关工作。

二、收货时必须认真核对入库单上的品名、型号、数量是否与实物相符，对不符合要求的，要拒绝入库或联系上级沟通解决，处理顾客退换货。

三、认真、细心、及时、准确的配货发货，出库时必须由客服开具订单并签名，才能出库，发放品名、数量等必须与订单一致。

四、利用空闲时间每周或每月盘存一种或几种库存，周期性盘点，每天核对入库单、出库单、退库单等各种单据，日清月结，做到帐卡相符。

五、库内物资材料必须摆放整齐，分类明确，标识清楚。

六、对于在仓库存放半年以上的呆滞物料，要及时上报，请示处理。

七、做好防盗、防火、防损工作，保障物资材料不受损失。

 八、牢固树立安全意识、法规意识；爱护公共财产，注意车辆养护，保持车辆清洁；出车前对车辆进行全面的安全检查，备足油料，保证车辆的正常行驶。

九、对公司内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作；

九、严禁出车期间喝酒，坚决杜绝酒后开车；严禁私自出车，不得将公车借给他人使用；加强用油管理，节约用油，加油时凭发票按规定报销；要做到按指定地点、合理的路线行驶，完成任务后应及时返回，不得擅自在外逗留。

十、完成公司领导交办的其他任务。