市场部--文案策划--容桂联一、参与制定各类各种营销目标计划的制定并监督执行。二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 三、对消费者购买心理和行为及渠道的调查。四、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 五、对竞争品牌广告策略、竞争手段进行分析。 六、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。七、制定产品企划策略，实施品牌规划和品牌的形象建设。八、制定产品价格。九、新产品上市规划。十、协助营销部制定通路计划和促销活动的方案策划及组织， 负责产销的协调工作。十一、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动。十二、做好技术创新和z6尊龙平台的售后服务工作。
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培训部----私密老师--------邓艳杰一、根据公司的总体战略建立培训体系，制定培训计划，包括制度建立、资源整合及运作管理。紧密联系公司发展战略，二、负责贯彻落实公司有关培训与管理的规章制度。三、负责s公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务四、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成。五、结合现状以推广为主，专业讲解分析模式、产品、销售技能。 六、针对客户服务、市场需求及培训人员配置，整合培训资源，充实客户体验。 七、建立组建培训人员资料库，保持学员资源可持续开发利用。八、负责公司讲师和服务团队的建设、培训、考核等工作。九、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整。十、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，进行十一、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。 十二、完场培训部事务性工作，及总经理安排的其他事宜。
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行政部---行政专员----吴文雅一、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；二、负责公司人力资源总体规划、薪酬福利和职员的招聘、选聘、录用、培训等人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；三、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项社保业务的办理；四、负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理；五、负责公司整体形象、办公环境和办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理及财务工作；六、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；七、负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，； 八、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；九、对公司内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作；九、负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理；十、负责做好公司来宾...
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销售部----销售代表---王亚辉一、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，合理进行销售部的预算控制。 二、收集有关竞品的信息，掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 三、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 四、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，完成公司下达的销售任务，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 五、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神，及时掌握市场动态，分析市场动向、特点和发展趋势，合理的开发新客源、新市场。 六、管理销售活动。制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督。 七、做好销售服务工作，建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通，做好客户拜访记录，迅速、高效、礼貌的解决客户问题，客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作，及时做好协议客户合同到期的续签工作，促进、维系公司与客户间的关系。 。 八、制订销售人员的行动计划，并予以检查控制，充分调动工作积极性，负责销售部业务员队伍的组织、培训与考核工作。 九、定期收集并整理市场信息，预测市场危机，统计、催收和结算款项，定期把市场信息报备公司。 十、根据市场实...
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